Het model van de ideale teamplayer

"Het model laat de snijpunten zien tussen bescheidenheid, gedrevenheid en slimheid. Het gedeelte in het midden geeft weer hoe de drie kenmerken gecombineerd de idealer teamspeler vertegenwoordigen. Dat wil niet zeggen dat iemand in dat middelste gedeelte altijd helemaal voldoet aan alle drie de deugden, of aan elke deugd op zich. Niemand is volmaakt. Zelfs iemand die bescheiden, gedreven en slim is heeft wel eens een slechte dag, een slechte week of een periode waarin het minder goed gaat. Het zijn geen vaste karaktereigenschappen die in iemands DNA verankerd zitten; het zijn eigenschappen die ontwikkeld en gevormd worden door levenservaring en persoonlijke keuzes, in de privésfeer en op het werk." (Lencioni, 2019, p.161) 

De 4 categorieën

0 uit 3

"De mensen die geen van de drie kwaliteiten bezitten, bij wie het duidelijk ontbreekt aan bescheidenheid, gedrevenheid en een slimme manier van met mensen omgaan, zullen waarschijnlijk nooit waardevolle teamleden worden." (Lencioni, 2019, p.162) 


1 uit 3

"Voor degenen bij wie het aan twee van de drie deugden ontbreekt, wordt het ook een erg moeilijke weg (niet onmogelijk, maar zeker niet gemakkelijk). 

Alleen bescheiden: de pion

Mensen die alleen maar bescheiden zijn en helemaal niet gedreven of slim, zijn 'pionnen' in een team. Ze worden vaak niet betrokken bij gesprekken en activiteiten en dragen weinig bij aan de teamprestaties. 

Alleen gedreven: de bulldozer

Mensen die gedreven zijn, maar helemaal niet bescheiden of slim, kun je beschouwen als een 'bulldozer'. Zo iemand is vastbesloten om de dingen voor elkaar te krijgen, maar is daarbij gericht op zijn eigen belangen en heeft geen belangstelling voor hoe zijn daden op anderen overkomen.

Alleen slim: de charmeur

Mensen die slim zijn, maar bij wie het ontbreekt aan bescheidenheid en gedrevenheid, zijn 'charmeurs'. Ze hebben weinig belangstelling voor het duurzame welbevinden van het team of hun collega's. Ze leveren nauwelijks een bijdrage aan het team en zijn vaak snel ongewenst."(Lencioni, 2019, p.163)


2 uit 3

"Teamleden die in deze categorie vallen, missen vaak slechts één van de drie kenmerken. Daardoor hebben ze een iets grotere kans om hun problemen de baas te worden en te veranderen in een ideale teamspeler. Maar iemand die slechts één eigenschap mist kan het proces van teambuilding al belemmeren. 

Bescheiden en gedreven, maar niet slim: de goedbedoelende knoeier

Deze mensen willen oprecht dienstbaar zijn aan het team en zijn niet uit op overmatig veel aandacht of waardering. Maar omdat ze niet inzien hoe hun woorden en daden op anderen overkomen, zullen ze onbedoeld problemen krijgen met teamgenoten. Hoewel collega's hun werkhouding en oprechte verlangen om te helpen op prijs stellen , kunnen ze er ook genoeg van krijgen om de emotionele problemen en conflicten op te lossen waar goedbedoelende knoeiers zo vaak in verzeild raken ( zie Casus 'Nancy').

Bescheiden en slim, maar niet gedreven: de sympathieke luilak

Deze mensen hebben geen behoefte aan onverdiende erkenning, hebben oog voor hun collega's en kunnen uitstekend samenwerken. Helaas hebben ze de neiging om niet meer te doen dan van ze gevraagd wordt en bieden ze zelden aan om meer werk op zich te nemen. Daarnaast hebben ze maar weinig enthousiasme voor waar het team mee bezig is. 

Gedreven en slim, maar niet bescheiden: de bekwame politicus

Deze mensen zijn op een slimme manier ambitieus en bereid om heel hard te werken, maar alleen zolang zij er persoonlijk voordeel bij hebben. Jammer genoeg kunnen bekwame politici zichzelf dankzij hun slimheid goed voordoen als bescheiden, wat het voor leidinggevenden moeilijk maakt om hen te herkennen en hun destructieve gedrag aan te pakken." (Lencioni, 2019, p.164)  


3 uit 3 

Bescheiden, gedreven en slim: de ideale teamspeler

"Ze zijn weinig zelfgericht als het gaat om aandacht of waardering voor hun bijdragen en vinden het geen probleem om lof te delen of zelf af en toe naar anderen te laten gaan. Ideale teamspelers doen hun werk met energie, enthousiasme en een persoonlijk gevoel van verantwoordelijkheid. Ze doen alles in hun vermogen om bij te dragen aan het welzijn van het team. En tot slot weten ze wat ze moeten zeggen en doen zodat hun teamgenoten zicht gewaardeerd voelen." (Lencioni, 2019, p.167)

©2022 GLOBAL Consulting B.V.. Krijn Taconiskade 346, 1087 Amsterdam
Mogelijk gemaakt door Webnode Cookies
Maak een gratis website. Deze website werd gemaakt met Webnode. Maak jouw eigen website vandaag nog gratis! Begin